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Warum Struktur keine Spießigkeit, sondern eine Überlebensstrategie ist Struktur hat keinen guten Ruf. Sie klingt nach Bürokratie, Schubladendenken und Kontrollzwang. Aber genau das ist ein Missverständnis. Denn spätestens dann, wenn Kolleg:innen krank werden oder Teams wechseln, zeigt sich der wahre Wert strukturierter Ablage: Sie funktioniert, auch wenn niemand mehr weiß, warum. Als ausgebildeter Verwaltungsbeamter weiß…
Finde deinen Kaffee-Typ: Ich bin der „Balance-Barista“ ☕
Einleitung: Was sagt dein Lieblingskaffee über dich aus? Mehr als du denkst! Ich habe mich einem ungewöhnlichen Selbsttest gestellt – dem „Barista der Persönlichkeit“ – und herausgefunden, welcher Kaffee wirklich zu meiner inneren Taktung passt. Das Ergebnis? Unerwartet treffend, herrlich unterhaltsam und verdammt lecker. Mein Ergebnis: Der Balance-Barista Ich bin der Typ Mensch, der morgens…
Wie heißt du – und welches Lied aus dem EG bist du heute?
Na? Auch schon mal in einem Stuhlkreis gesessen, in dem du dein Innerstes über eine Gesangbuchnummer ausdrücken solltest? „Ich bin Andy – und heute fühle ich mich wie EG 449“.Schon mal gemeinsam imaginär einen Ball durch den Raum geworfen? Oder ein Netz aus Wolle geknüpft, das symbolisch „uns alle verbindet“? Willkommen. Du bist nicht allein….
Eisbrecher Methoden
Viele Sitzungen starten mit Reden.Ich glaube mehr an Bewegung. Eisbrecher sind für mich kein Aufwärmprogramm und kein „Jetzt-lacht-mal-alle“.Sie sind eine bewusste Entscheidung gegen Kontrolle und für Begegnung. Die Methoden in diesem Carousel funktionieren nicht, weil sie clever sind, sondern weil sie etwas zulassen:• echte Nähe• Irritation• Stille• Lachen• manchmal auch Unordnung Wer solche Räume öffnet,…
Wer fragt, der führt – und warum das viel zu oft unterschätzt wird.
Fragen gelten als weich. Nett. Verständig. Wer fragt, wirkt interessiert – aber nicht unbedingt durchsetzungsstark. Dabei ist das Gegenteil richtig: Wer fragt, der führt. Nicht, weil er oder sie die Antwort kennt. Sondern, weil gute Fragen Räume öffnen, Richtungen vorgeben, Denkprozesse auslösen. In Veränderungsprozessen, Führungssituationen oder Gesprächen mit Stakeholdern sind Fragen oft das wirksamste Werkzeug…
Ich wurde heute vom MIT angerufen – „something changed“
Es gibt Tage, an denen alles überraschend gut zusammenpasst. Und dann gibt es Tage, an denen das MIT anruft. Ich sitze also im Wintergarten, Kaffee in der Hand, vertieft in meine Weiterbildung zum Change Manager. Gerade lese ich etwas über die Dreidimensionalität von Menschen und Organisationen. Eine wunderbare Metapher, denke ich. So vielschichtig, widersprüchlich, dynamisch…