CM8 – Digitalisierung & Internetökonomie: Organisation im Wandel

Danke für deine Geduld! Hier ist deine korrekte, präzise und am Originaltext orientierte Zusammenfassung des Studienhefts ORG09 – Zukünftige Organisations- und Arbeitsmodelle, bis einschließlich Seite 31, im gewohnten Stil und mit originalen Begriffen: CM8 – Internetgestützte Strukturen & Prinzipien vernetzter Wirtschaft Im Rahmen meiner Qualifizierung zum Change Manager (IHK) dokumentiere ich hier mein erlerntes und…

CM7 – Organisation im Wandel: Von Linienstrukturen zu agilen Modellen

Im Rahmen meiner Qualifizierung zum Change Manager (IHK) dokumentiere ich hier mein erlerntes und wiederholtes Wissen aus dem Studienmaterial. Dieser Beitrag bildet den Abschluss des Studienhefts Organisation – Strukturen und Prozesse und fasst zentrale Entwicklungen, Herausforderungen und Modelle moderner Organisationsgestaltung zusammen – insbesondere im Kontext von Veränderungsprozessen. ⸻ Organisatorischer Wandel – Gründe und Ziele Auslöser:…

CM6 – Organisation verstehen, gestalten und weiterentwickeln

Im Rahmen meiner Qualifizierung zum Change Manager (IHK) dokumentiere ich hier mein erlerntes und wiederholtes Wissen aus dem Studienmaterial. Dieser Beitrag dient zugleich als Lerntagebuch und kompakte Referenz für zentrale Konzepte der Ablauforganisation und prozessorientierten Organisationsgestaltung. Ziele der Ablauforganisation Klassisches Vorgehen Von der Ablauforganisation zur Prozessorganisation Geschäftsprozesse Definition: Ein Bündel logisch zusammengehöriger Aktivitäten mit klarem…

CM5 – Von der Stelle zur Organisationseinheit & Orgafromen im Vergleich

Im Rahmen meiner Qualifizierung zum Change Manager (IHK) dokumentiere ich hier mein erlerntes und wiederholtes Wissen aus dem Studienmaterial. Dieser Beitrag dient zugleich als Lerntagebuch und kompakte Referenz für zentrale Konzepte der Aufbauorganisation in Unternehmen. Von der Stelle zur Organisationseinheit Stellenbildung Vier Merkmale einer Stelle: Stellenarten: Typ Funktion Ausführungsstelle Durchführung von Aufgaben, keine Weisungen Leitungsstelle…

CM4 – Grundlagen der Organisation: Begriffe, Modelle und Aufbau

Im Rahmen meiner Qualifizierung zum Change Manager (IHK) dokumentiere ich hier mein erlerntes und wiederholtes Wissen aus dem Studienmaterial. Dieser Beitrag dient zugleich als Lerntagebuch und kompakte Referenz für zentrale Begriffe, Modelle und Konzepte der Organisationsgestaltung. Begriffsverständnis von Organisation Der Begriff „Organisation“ wird in der BWL in drei Perspektiven unterschieden: Merkmale & Ziele von Organisationen…

CM3 – Entwicklungsphasen, Organisationstypen & Prozesse der OE

Im Rahmen meiner Qualifizierung zum Change Manager (IHK) dokumentiere ich hier mein erlerntes und wiederholtes Wissen aus dem Studienmaterial. Dieser Beitrag dient zugleich als Lerntagebuch und kompakte Referenz für zentrale Modelle und Prozesse der Organisationsentwicklung. Entwicklungsphasen von Organisationen Organisationen entwickeln sich typischerweise in vier Phasen. Jede Phase löst die Krisen der vorherigen Phase – und…

CM 2 – Organisationsmodelle im evolutionären Verlauf

Im Rahmen meiner Qualifizierung zum Change Manager (IHK) dokumentiere ich hier mein erlerntes und wiederholtes Wissen aus dem Studienmaterial. Dieser Beitrag dient zugleich als Lerntagebuch und kompakte Referenz für zentrale Begriffe, Prinzipien und Modelle der Organisationsentwicklung. Evolutionäre Entwicklung von Organisationen Organisationen entstehen und verändern sich im historischen und kulturellen Kontext. Mit jeder neuen Weltsicht der…

CM 1 – Grundlagen der Organisationsentwicklung: Modelle, Prinzipien und Ziele im Change Management

Im Rahmen meiner Qualifizierung zum Change Manager (IHK) dokumentiere ich hier mein erlerntes und wiederholtes Wissen aus dem Studienmaterial. Dieser Beitrag dient zugleich als Lerntagebuch und kompakte Referenz für zentrale Begriffe, Prinzipien und Modelle der Organisationsentwicklung. Organisationsentwicklung Grundlagen & Begriffe der Organisationsentwicklung Acht Prinzipien der Organisationsentwicklung Ziele der Organisationsentwicklung Menschenbild in der OE Organisation als…