Luther 1521.
Kein „Hier stehe ich“.
Sondern: „Wir nehmen das mal mit.“
Die Reformation –
erstickt in Good Vibes und Prozesslogik.
Ich habe dieses Ende visualisiert.
Ein Blick auf eine Kultur,
in der Wahrheit gegen Harmonie getauscht wird.
Und auf den Preis von Konsens.
Fragen gelten als weich. Nett. Verständig. Wer fragt, wirkt interessiert – aber nicht unbedingt durchsetzungsstark. Dabei ist das Gegenteil richtig: Wer fragt, der führt. Nicht, weil er oder sie die Antwort kennt. Sondern, weil gute Fragen Räume öffnen, Richtungen vorgeben, Denkprozesse auslösen. In Veränderungsprozessen, Führungssituationen oder Gesprächen mit Stakeholdern sind Fragen oft das wirksamste Werkzeug…
Manchmal braucht es nicht viel.Ein Satz zur richtigen Zeit. Eine kleine Geste. Ein Moment des Innehaltens. Der Positivator auf meiner Tools-Seite ist genau das:Ein Werkzeug, das auf Knopfdruck eine Idee liefert – eine kleine, konkrete Anregung, wie wir im Arbeitsalltag einander mit einem Augenzwinkern begegnen können. Nicht als große Veränderung gedacht. Eher als Einladung. Zum…
Wie du im Vorstellungsgespräch aus Klischees ausbrichst, den Würfel drehst und deinen eigenen Spin setzt. „Was sind Ihre Stärken und Schwächen?“ Wahrscheinlich die meistgestellte – und meistgefürchtete – Frage in Vorstellungsgesprächen. Die Standardantworten? „Ich bin perfektionistisch“ – „Ich arbeite zu viel.“ – „Ich bin ein Teamplayer, aber auch gerne eigenständig.“ Aha. Wenn du so antwortest,…
Es gibt Tage, an denen alles überraschend gut zusammenpasst. Und dann gibt es Tage, an denen das MIT anruft. Ich sitze also im Wintergarten, Kaffee in der Hand, vertieft in meine Weiterbildung zum Change Manager. Gerade lese ich etwas über die Dreidimensionalität von Menschen und Organisationen. Eine wunderbare Metapher, denke ich. So vielschichtig, widersprüchlich, dynamisch…
Verwaltungsaufgaben gehören zum kirchlichen Alltag – in Gemeinden, Kirchenkreisen, Verbänden und auf landeskirchlicher Ebene. Sie sind unverzichtbar für Verlässlichkeit, Rechenschaft und Steuerung. Gleichzeitig binden sie personelle, zeitliche und finanzielle Ressourcen in erheblichem Umfang. In kirchlichen Haushalten liegt der Anteil für Verwaltung regelmäßig bei 10–15 % der Gesamtausgaben – quer durch alle Organisationsebenen. Als Absolvent der kirchlichen…
